補助顧問｜計畫顧問帶你思考：五個步驟看透你的商業的本質

補助顧問｜計畫顧問不只是協助公司申請政府補助，申請補助只是一個達到公司成長的手段，不是每家公司都適合申請政府補助。因此許多公司在與補助顧問｜計畫顧問諮詢完之後都會被勸退。申請政府補助需要確定對該公司的營運模式有利，我們才會進行後續申請的服務，怎麼樣確認申請補助對公司有利？我們可以運用「商業洞察力」五步驟來協助公司釐清是否適合申請補助。

你是否曾經好奇，那些成功的企業家是如何做出正確決策，帶領公司走向成功的？他們是不是有什麼秘訣？其實，他們很可能都具備一種能力，叫做「商業洞察力」。

商業洞察力就像福爾摩斯探案一樣，能幫助我們撥開迷霧，看清問題的本質。它就像一套思考工具，幫助我們分析商業世界中各種複雜的情況，找到問題的根源，並找到解決問題的最佳方案。

那麼，要如何培養商業洞察力呢？ 今天補助顧問｜計畫顧問就來教你一套簡單易懂的「商業洞察力模型」，這也是我在評估是否協助企業申請補助的要點，它包含五個步驟：

補助顧問｜計畫顧問的商業模式諮詢第一步：找到核心存量

像一下，你要分析一家公司，就像醫生要幫病人診斷一樣，首先要找到最重要的指標，也就是「核心存量」。核心存量就像病人的心跳、血壓，能反映公司的整體健康狀況。例如，公司的服務內容、收入、利潤、用戶數量、顧客溝通管道等等，都是很重要的核心存量。

補助顧問｜計畫顧問的商業模式諮詢第二步：找到關鍵因果鏈

找到核心存量後，我們就要像偵探一樣，找出造成問題的原因。每個事件的發生都不是偶然的，它們之間環環相扣，形成一條「因果鏈」。例如，公司收入下降，可能是因為產品銷量下降，而產品銷量下降，可能是因為產品質量下降，也可能是因為市場競爭加劇等等，釐清每個核心存量之間的因果鏈，有助於了解企業整體經營狀況，以及未來可發展的潛力。

補助顧問｜計畫顧問的商業模式諮詢第三步：找到增強回路

在商業世界中，很多事情會形成一種「滾雪球效應」，這就是「增強回路」。它就像一個不斷自我強化的循環，讓好的更好，壞的更壞。例如，公司的收入增加，就會有更多資金投入研發，研發出更好的產品，產品銷量就會增加，收入就會進一步增加，形成一個良性循環。找到公司的「增強回路」會讓人眼睛為之一亮，如果補助計畫申請的內容處於「增強回路」之中，那獲得補助的機會將會大幅提升。

補助顧問｜計畫顧問的商業模式諮詢第四步：找到調節回路

當然，商業世界也不是一味的增強或減弱，很多時候會維持在一種平衡狀態，這就是「調節回路」。它就像一個自動調節器，讓系統保持穩定。例如，當公司的庫存過多時，就會減少生產，降低庫存；當庫存過少時，就會增加生產，提高庫存。

補助顧問｜計畫顧問的商業模式諮詢第五步：考慮滯後效應

最後，我們還要考慮「滯後效應」，也就是事情的發生會有時間差。例如，公司投入研發，需要一定時間才能看到效果；公司進行行銷活動，也需要一定時間才能看到銷量提升；公司想要建立品牌，更是需要投入大量資源，且無法立竿見影。

補助顧問｜計畫顧問的建議

政府補助計畫的審核，就像在評估一個商業模式！申請者必須找到計畫的核心價值，並用數據佐證其效益，就像找出企業的核心存量一樣。同時，計畫的執行步驟也必須環環相扣，形成清晰的因果鏈，才能說服審核者。
更重要的是，好的計畫不僅要解決眼前的問題，更要創造長遠的價值。透過增強回路放大效益，形成正向循環，才能讓計畫永續發展。就像成功的企業，懂得建立調節回路，自我調適以應對變化。
最後，設定目標時務必考慮滯後效應，給予計畫足夠的時間發揮效益。
好的補助計畫不僅僅是伸手向政府要錢，更要展現商業思維，才能真正促進產業發展，創造社會價值！

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