目標是協助企業成長，企業補助是手段

無論是一人公司、中型企業或大型企業，企業經營的目標可以很單純，就是爭取利益最大化，屏除目前社會氛圍上的企業社會責任不說，單存的企業經營就是為了讓企業在可以獲利的前提之下永續發展，所以補助顧問的目標是協助企業成長，爭取政府補助只是我們提供的方法而已。

企業補助不該被妖魔化

業界有很多對於政府補助的負面傳言，多半是公司拿了政府補助之後，所產出的產品無法被市場所接受，以致於透過計畫產出的產品堆滿了倉庫，又或者是被政府補助的服務系統，沒多久之後就在數位平台上消聲匿跡。

站在補助顧問的立場來說，當時補助計畫會通過，一定是在計畫內容中獲得了委員的認同，確認了該產品或服務可以直接滿足目標市場需求，因此而獲得補助，在那個時空背景之下，該企業所提出的計畫就是有被補助的價值，所以獲得了補助。

我也認為沒有一個產品與服務可以持續的滿足市場的需求，更何況現代的社會訊息與資源的傳遞快速，更加快了產品與服務的汰換速度，快速的改變是市場最不變的原則，企業補助從不是產品與服務被淘汰原因所在。

爭取企業補助的3個基礎心態

1.企業補助是協助不是主要收入

一般來說，公司人數座落在6~15人左右的中小企業，透過創新計畫可以獲得的政府的企業補助金額大約在100萬元上下，這些費用事實上是協助企業降低人力、研發費用與部分計畫相關的耗材支出使用，讓中小企業可以降低創新研發的風險，增進企業與產業的競爭力，這是補助型的協助，企業千萬不要把補助計畫當成主要收入。

2.不要過分迎合評審意見

企業補助計畫的申請過程中，都會安排評審委員進行審查，並提供專業建議，但事實上企業經營的專業知識業主自己應該最為熟悉，企業不應該為了獲得企業補助而一昧的迎合評審委員的建議，以至於後來計畫成果是評審委員的想法而非企業本身設定的目標。

3.提案失敗不是永遠失敗

企業補助方案的提案並沒有限制未獲得補助的案件不得再次提案，因此給企業主的基礎心態建設，提案失敗並永遠失敗，而是可以針對該次的委員建議進行修正，然後再次進行提案。

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政府補助計畫書的撰寫需要大量的時間與人力投入，再加上公司有主要的營業項目要執行，因此建議政府補助計畫案的申請階段可以委外處理，在競爭如此激烈的商業環境裡頭，優秀的企業領導人會知道怎麼做最有效率的選擇。補助請找「補助沈顧問」。

關於沈茗瑋顧問-實戰型計畫撰寫人
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村落印象有限公司 策略長
社團法人臺灣友善商店推廣協會 秘書長
社團法人台灣自立樂活專業發展協會 副秘書長
國際NLP專業執行師
UniHub有你好棒 共同創辦人
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回香菜鋪子有限公司 創辦人

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